স্মোক শপ ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট গাইড

আপনার স্টকরুমে লুকিয়ে থাকা নগদ প্রবাহের সমস্যা

বেশিরভাগ ধোঁয়ার দোকানের মালিকদের সাথে আমি কথা বলেছি কোন পণ্য বিক্রি হয় এবং মোটামুটি কত দ্রুত। তারা প্রায়শই কম স্পষ্ট হয় যে ধীর গতির ইনভেন্টরিতে কত নগদ বসে আছে, ডেটার পরিবর্তে অভ্যাসের বাইরে কতটা পণ্য পুনরায় সাজানো হচ্ছে এবং বাসি পণ্যে সংকোচন এবং মার্কডাউনের পরে বিভাগ অনুসারে তাদের প্রকৃত মার্জিন কেমন দেখাচ্ছে।

$40,000 ইনভেন্টরি মূল্যের একটি দোকান ঠিকঠাক শোনাচ্ছে যতক্ষণ না আপনি দেখতে পান যে এর মধ্যে $18,000 এমন পণ্যে রয়েছে যা বছরে চারবারেরও কম হয়। এটি এমন পণ্যের সাথে মূলধন বাঁধা যা রিটার্ন তৈরি করে না যখন এটি দ্রুত-চলমান বিভাগে স্থাপন করা যেতে পারে। স্মোক শপ ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট চটকদার নয়, তবে এটি সঠিকভাবে পাওয়া একটি দোকানের মালিক লাভের জন্য করতে পারেন এমন সর্বোচ্চ-লিভারেজ জিনিসগুলির মধ্যে একটি। এই নির্দেশিকা কাঠামো এবং সুনির্দিষ্ট কভার করে।

ABC শ্রেণীবিভাগ: একইভাবে সমস্ত পণ্য পরিচালনা বন্ধ করুন

ABC শ্রেণীবিভাগ হল একটি স্ট্যান্ডার্ড ইনভেন্টরি পদ্ধতি যা আপনার পণ্যের মিশ্রণকে রাজস্ব অবদান এবং প্রয়োজনীয় ব্যবস্থাপনা প্রচেষ্টার উপর ভিত্তি করে তিনটি গ্রুপে ভাগ করে। এটি সহজ শোনাচ্ছে কারণ এটি, কিন্তু বেশিরভাগ দোকান এটি স্পষ্টভাবে করে না, যার মানে তারা এমন পণ্যগুলিতে একই পরিমাণ মানসিক শক্তি ব্যয় করে যা খুব ভিন্ন স্তরের মনোযোগের দাবি রাখে।

একটি আইটেম হল রাজস্ব অনুসারে আপনার SKU-এর শীর্ষ 10 থেকে 15 শতাংশ। বেশিরভাগ ধোঁয়ার দোকানের জন্য, এই বিভাগে রোলিং পেপার (OCB, RAW, Zig-Zag সাধারণত এই গ্রুপে থাকে), ডিসপোজেবল লাইটার (BIC, ক্লিপার), এবং আপনার দুই বা তিনটি সর্বাধিক বিক্রিত গ্রাইন্ডারের মূল্য পয়েন্ট অন্তর্ভুক্ত থাকে। এই পণ্যগুলির জন্য কঠোর ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট প্রয়োজন: ঘন ঘন পুনঃক্রম গণনা, কম নিরাপত্তা স্টক কারণ আপনি দ্রুত পুনঃক্রম করতে পারেন, এবং প্রাপ্যতাকে প্রভাবিত করতে পারে এমন যেকোনো সরবরাহকারী পরিবর্তনের প্রতি গভীর মনোযোগ। ব্যস্ত শুক্রবারে আপনার সর্বাধিক বিক্রিত কাগজপত্র ফুরিয়ে যাওয়া একটি গ্রাহক পরিষেবা ব্যর্থতা যা প্রায় সম্পূর্ণরূপে প্রতিরোধযোগ্য।

B আইটেমগুলি হল মধ্যবর্তী 20 থেকে 30 শতাংশ SKU -- অর্থপূর্ণ বিক্রেতা যাদের প্রতিদিনের মনোযোগের প্রয়োজন নেই কিন্তু উপেক্ষা করা উচিত নয়। এর মধ্যে প্রিমিয়াম রোলিং পেপার, নির্দিষ্ট কাচের টুকরো একটি মূল্য পয়েন্টে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে যা স্থিরভাবে বিক্রি হয় কিন্তু দ্রুত নয়, অথবা ব্র্যান্ডেড আনুষাঙ্গিক যা ধারাবাহিকভাবে চলে। এই সাপ্তাহিক পর্যালোচনা করুন, দৈনিক নয়।

সি আইটেমগুলি হল লম্বা লেজ, নীচের 60 থেকে 70 শতাংশ SKU যা একসাথে 10 থেকে 15 শতাংশ রাজস্ব তৈরি করে। এগুলোর জন্য ন্যূনতম ব্যবস্থাপনার মনোযোগ প্রয়োজন, কিন্তু সেগুলিও যেখানে মূলধন আটকে যায়। কাচের টুকরো যা আট মাস ধরে শেলফে রয়েছে, প্রাথমিক কেনার পরে বিশেষ কাগজপত্র কেউ চায়নি, অভিনব লাইটার যা একটি ভাল ধারণা বলে মনে হয়েছিল। সি আইটেমগুলির একটি স্পষ্ট নিয়ম সহ একটি নিয়মিত পর্যালোচনা প্রক্রিয়া প্রয়োজন: যদি 90 দিনের মধ্যে কিছু নড়াচড়া না করে, তবে এটি ছাড় এবং সাফ হয়ে যায়, অথবা আপনার সম্পর্ক যদি ফেরত দেয় তবে এটি সরবরাহকারীর কাছে ফিরে যায়।

দ্রুত চলমান আইটেমগুলির জন্য পয়েন্টগুলি পুনরায় সাজান৷

একটি পুনঃক্রম পয়েন্ট হল ইনভেন্টরি লেভেল যেখানে আপনি একটি নতুন অর্ডার দেন -- দৈনিক ব্যবহারের হার এবং সরবরাহকারীর লিড টাইমের উপর ভিত্তি করে গণনা করা হয় যাতে নতুন চালান আসার আগে আপনার ফুরিয়ে না যায়। ধোঁয়ার দোকানগুলির জন্য, এটি A আইটেমগুলির জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ যা দ্রুত বিক্রি হয়৷।

সূত্রটি হল: পুনঃক্রম পয়েন্ট = (গড় দৈনিক বিক্রয় × সরবরাহকারী লিড টাইম দিনে) + নিরাপত্তা স্টক। একটি পণ্যের জন্য যা 5-দিনের সরবরাহকারী লিড টাইম এবং 20 ইউনিটের নিরাপত্তা স্টক সহ প্রতিদিন 20 ইউনিট বিক্রি করে: পুনঃক্রম পয়েন্ট হল (20 × 5) + 20 = 120 ইউনিট। যখন আপনার স্টক 120 ইউনিটে আঘাত করে, আপনি অর্ডার করুন।

BIC লাইটার হল ক্লাসিক কেস। আপনি যদি প্রতিদিন 30 থেকে 50 লাইটার বিক্রি করেন এবং আপনার ডিস্ট্রিবিউটর 3 থেকে 5 কার্যদিবস সময় নেয়, আপনি প্রায় 300 ইউনিটের কাছাকাছি কোথাও একটি পুনঃক্রম পয়েন্ট দেখছেন। যে দোকানগুলি এটি স্পষ্টভাবে গণনা করে না সেগুলি হয় ফুরিয়ে যায় (বিক্রয় হারানো এবং গ্রাহকদের বিরক্ত করা) বা অতিরিক্ত অর্ডার করা (নগদ এবং শেলফের জায়গা বেঁধে দেওয়া)। একটি আইটেমের জন্য উভয়ই গ্রহণযোগ্য নয়।

কাগজপত্রের জন্য, একই যুক্তি প্রযোজ্য কিন্তু একটি বলি দিয়ে: বিভাগের মধ্যে বিভিন্ন পণ্য খুব ভিন্নভাবে চলে। RAW কিং সাইজ একটি বিশেষ হেম্প পেপারের চেয়ে দশগুণ দ্রুত চলে। পৃথক SKU দ্বারা পুনরায় সাজানোর পয়েন্ট গণনা করুন, বিভাগ দ্বারা নয়।

মৌসুমী চাহিদা পরিকল্পনা: কখন স্টক আপ করতে হবে এবং কতটা দ্বারা

গাঁজা আনুষাঙ্গিক ক্যালেন্ডারে অনুমানযোগ্য শিখর রয়েছে। 4/20 হল সুস্পষ্ট একটি -- একটি ভালভাবে প্রস্তুত ধোঁয়ার দোকান 20শে এপ্রিল এবং এর আশেপাশের সপ্তাহে স্বাভাবিক দৈনিক আয়ের তিন থেকে পাঁচ গুণ করতে পারে৷ বছরের আপনার সর্বোচ্চ-ভলিউম দিনে পণ্য ফুরিয়ে যাওয়া একটি ব্যর্থতার মোড যা অগ্রিম পরিকল্পনা সম্পূর্ণরূপে প্রতিরোধ করে।

4/20 পরিকল্পনার জন্য আপনার যে ডেটা প্রয়োজন তা হল আগের বছরের এপ্রিল থেকে আপনার বিক্রয়, যা আপনি দেখেছেন এমন কোনো বৃদ্ধির জন্য সামঞ্জস্য করা হয়েছে। যদি আপনার আয় বছরে 20 শতাংশ বেড়ে যায়, তাহলে আগের বছরের এপ্রিলে বিক্রি হওয়া থেকে 25 শতাংশ বেশি অর্ডার করুন। মার্চের শুরুতে এই অর্ডারগুলি সর্বশেষে রাখুন -- কিছু সরবরাহকারী সেই সময়ের কাছাকাছি সীমাবদ্ধতার মধ্যে পড়ে এবং আপনি সারিতে প্রথম হতে চান।

অন্যান্য পরিকল্পনার মুহূর্ত: ছুটির উপহারের মরসুম (নভেম্বরের শেষ থেকে ডিসেম্বর) প্রিমিয়াম আনুষঙ্গিক বিক্রয় চালায় -- গ্রাইন্ডার এবং রোলিং ট্রে সেট বিশেষ করে উপহারের পাশাপাশি ভাল বিক্রি হয়। আগস্টের শেষের দিকে ব্যাক-টু-কলেজ সিজন বৃহৎ বিশ্ববিদ্যালয়ের জনসংখ্যার বাজারে কাগজ এবং আনুষাঙ্গিক বিক্রয় চালায়। এবং আঞ্চলিক গাঁজা ছুটির উদযাপন (উদাহরণস্বরূপ, কিছু বাজারে ড্যাঙ্কসগিভিং পরিলক্ষিত হয়) আপনি যদি সেই বাজারে থাকেন তবে চারপাশে পরিকল্পনা করার মতো স্থানীয় স্পাইক তৈরি করতে পারে।

ঠাণ্ডা আবহাওয়া দোকানে পায়ের ট্র্যাফিক কমিয়ে দেয় যেগুলি ডেলিভারি-ফরোয়ার্ড নয়, তাই উত্তরের বাজারগুলি প্রায়শই জানুয়ারী এবং ফেব্রুয়ারি হ্রাস দেখতে পায়। সেই মাসগুলিকে ব্যবহার করুন ইনভেন্টরিগুলিকে চর্বিহীন হতে দিন এবং নগদ সংরক্ষণ করুন স্টক তৈরি করার পরিবর্তে যা কেবল বসবে।

স্লো মুভার লিকুইডেশন: যে চালগুলি কাজ করে

ডিসকাউন্টিং হল ধীর গতির মুভারদের জন্য সুস্পষ্ট উত্তর, কিন্তু এলোমেলো ডিসকাউন্টিং গ্রাহকদের সম্পূর্ণ মূল্যে কেনার পরিবর্তে বিক্রয়ের জন্য অপেক্ষা করতে প্রশিক্ষণ দেয়। যে পদ্ধতিটি আরও ভাল কাজ করে: ক্লিয়ারেন্সকে একটি চলমান স্টোর অবস্থার পরিবর্তে একটি পৃথক, পর্যায়ক্রমিক ইভেন্ট হিসাবে বিবেচনা করুন।

একটি ত্রৈমাসিক ক্লিয়ারেন্স ইভেন্ট -- বিশেষভাবে প্রচারিত, স্পষ্ট "রুম তৈরি করতে ক্লিয়ারিং আউট" মেসেজিং সহ -- একটি ক্রয় ট্রিগার তৈরি করে যা গ্রাহকদের নিয়মিত পণ্যদ্রব্যে ডিসকাউন্ট আশা করতে প্রশিক্ষণ দেয় না। আপনার যদি একটি নির্দিষ্ট ধীরগতির আইটেম সরানোর প্রয়োজন হয়, এটিকে একটি সম্মিলিত মূল্যে একটি দ্রুত-চলমান পণ্যের সাথে বান্ডিল করা যা উভয়ই আলাদাভাবে কেনার চেয়ে ভাল প্রায়শই বিশুদ্ধ ছাড় ছাড়াই ইনভেন্টরি সরানো হয়। একটি "সেশন স্টার্টার" কিট হিসাবে সর্বাধিক বিক্রিত রোলিং পেপার বুকলেটের সাথে বান্ডিল করা একটি ধীর গতির স্পেশালিটি লাইটার নিজে থেকে 20% ছাড়ে বসে থাকা লাইটারের চেয়ে ভাল রূপান্তরিত করে৷।

কাচের টুকরোগুলির জন্য যেগুলি 90-এর বেশি দিনে সরানো হয়নি, ছাড় দেওয়ার আগে সেগুলিকে স্থানান্তরিত করার কথা বিবেচনা করুন৷ কখনও কখনও একটি ডিসপ্লে পরিবর্তন একটি পণ্যকে সরিয়ে দেয় যা তার আসল অবস্থানে উপেক্ষা করা হয়েছিল। বেশিরভাগ দোকানের মালিকরা যতটা বুঝতে পারেন তার চেয়ে অবস্থান গুরুত্বপূর্ণ -- চোখের স্তর বনাম নীচের শেলফ একই পণ্যের বিক্রয় দ্বিগুণ বা অর্ধেক করতে পারে।

POS সিস্টেম সুপারিশ

সঠিক POS ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের প্রতিটি অংশকে সহজ করে তোলে। ধোঁয়ার দোকানগুলির জন্য বিশেষভাবে, আপনি এমন একটি সিস্টেম চান যা SKU স্তরে ইনভেন্টরি ট্র্যাক করতে পারে, স্বয়ংক্রিয়ভাবে পুনরায় অর্ডার রিপোর্ট তৈরি করতে পারে এবং সম্ভব হলে আপনার সর্বাধিক ব্যবহৃত সরবরাহকারীদের সাথে একীভূত হতে পারে।

খুচরা বিক্রেতার জন্য লাইটস্পিড এবং স্কোয়ার উভয়েরই এসএমবি মূল্য পয়েন্টে কঠিন ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট বৈশিষ্ট্য রয়েছে। আপনি যদি CBD বা হেম্প পণ্যও বিক্রি করেন এবং কমপ্লায়েন্স ট্র্যাকিং চান, Flowhub এবং Treez হল গাঁজা-সংলগ্ন বিকল্প (প্রাথমিকভাবে ডিসপেনসারির জন্য তৈরি কিন্তু কিছু ধোঁয়ার দোকানে ব্যবহার করা হয়)। আপনি যে সিস্টেমই বেছে নিন না কেন, ন্যূনতম প্রয়োজন স্বয়ংক্রিয় কম-স্টক সতর্কতা এবং একটি পণ্য আন্দোলনের প্রতিবেদন যা আপনি আসলে পড়তে এবং কাজ করতে পারেন। ম্যানুয়াল ট্র্যাকিং বা লিগ্যাসি সিস্টেমে চলমান দোকানগুলি যেগুলি এই রিপোর্টগুলি তৈরি করতে পারে না সেগুলি তথ্যের জন্য খুব কঠোর পরিশ্রম করছে৷।

একটি ভাল POS-এ বিনিয়োগ -- সাধারণত একটি সক্ষম সিস্টেমের জন্য প্রতি মাসে $75 থেকে $200 -- আপনি যদি রিপোর্টিং ব্যবহার করেন তবে কয়েক মাসের মধ্যে হ্রাসকৃত স্টকআউট এবং হ্রাসকৃত ওভারস্টক ফেরত দেয়৷ সিস্টেম নিজে থেকে কিছু করে না। কাউকে সাপ্তাহিক রিপোর্ট পর্যালোচনা করতে হবে এবং তার উপর ভিত্তি করে অর্ডার করার সিদ্ধান্ত নিতে হবে।

সংকোচন: এটি আসলে কী খরচ করে এবং কীভাবে এটি সীমাবদ্ধ করা যায়

বিশেষ খুচরা বিক্রেতার জন্য শিল্প সংকোচনের অনুমান রাজস্বের 1.5 থেকে 3 শতাংশের মধ্যে চলে। একটি ধোঁয়ার দোকানের জন্য প্রতি বছর $500,000 করে, এটি $7,500 থেকে $15,000 বার্ষিক দরজার বাইরে হাঁটা। সংকোচনের মধ্যে রয়েছে দোকানপাট, কর্মচারী চুরি, এবং প্রাপ্তির ত্রুটি (আপনি 48 ইউনিটের জন্য অর্থ প্রদান করেছেন এবং 42 পেয়েছেন)।

লাইটার এবং রোলিং পেপারগুলির বিভাগে সর্বাধিক সংকোচনের হার রয়েছে কারণ সেগুলি ছোট, প্রতি ইউনিটের কম খরচে এবং পকেটে সহজ। এই আইটেমগুলিকে আপনার রেজিস্টার অবস্থানের দৃষ্টিরেখায় রাখুন। উচ্চ-মূল্যের আনুষাঙ্গিকগুলির জন্য একটি লক করা বা আধা-লক করা ডিসপ্লে (প্রিমিয়াম লাইটার, ব্র্যান্ডেড গ্রাইন্ডার) উল্লেখযোগ্যভাবে সংকোচন হ্রাস করে এবং কর্মীদের আইটেমগুলি পুনরুদ্ধার করতে বলার সামান্য গ্রাহক পরিষেবা ঘর্ষণকে মূল্য দেয়।

যাচাইকরণ গ্রহণ করা অশ্লীল কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ। ড্রাইভার চলে যাওয়ার আগে বা পণ্যটি মেঝেতে যাওয়ার আগে প্যাকিং স্লিপের বিপরীতে আপনি যা পান তা গণনা করুন। সরবরাহকারীরা ত্রুটি করে এবং কিছু পরিপূর্ণতা ক্রিয়াকলাপের নিজস্ব সংকোচনের সমস্যা রয়েছে। একটি চক্র গণনার সময় ছয় সপ্তাহ পরে প্রাপ্তির সময় একটি ছোট চালান ধরা সমাধান করা সহজ এবং বিতর্ক করা কঠিন।

বিভাগ অনুসারে মার্জিন লক্ষ্য

পণ্যের বিভাগ অনুসারে আপনার মার্জিন লক্ষ্যগুলি জানা হল আপনি কীভাবে মূল্যায়ন করেন যে আপনি সঠিক মূল্যে কিনছেন কিনা এবং আপনার খুচরা মূল্য সঠিকভাবে সেট করা হয়েছে কিনা। এখানে আনুষাঙ্গিক খুচরা জন্য একটি মোটামুটি কাঠামো আছে:

রোলিং পেপার: খুচরা বাজারে সাধারণত 55 থেকে 65 শতাংশ গ্রস মার্জিন। কাগজগুলি তীব্র প্রতিযোগিতা সহ একটি পণ্য বিভাগ, তাই কম খরচের কারণে উচ্চ মার্জিন বিদ্যমান, দাম ব্যতিক্রমী হওয়ার কারণে নয়। যদি আপনার রোলিং পেপার মার্জিন 55 শতাংশের নিচে হয়, আপনি হয় খুব বেশি পাইকারি অর্থ প্রদান করছেন বা খুব প্রতিযোগিতামূলকভাবে মূল্য নির্ধারণ করছেন।

নিষ্পত্তিযোগ্য লাইটার: 50 থেকে 60 শতাংশ গ্রস মার্জিন, কাগজপত্রের অনুরূপ যুক্তি। BIC এবং ক্লিপারের শক্তিশালী ব্র্যান্ড টান রয়েছে, তাই আপনি মার্জিন হ্রাস না করে খুব বেশি ছাড় দিতে পারবেন না।

গ্রাইন্ডার: 50 থেকে 65 শতাংশ গ্রস মার্জিন, বিস্তৃত পরিসর কারণ মূল্য পয়েন্টগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়। $6 খরচে $15 রিটেল গ্রাইন্ডার এবং $18 খরচে $45 রিটেল গ্রাইন্ডার উভয়ই প্রায় 60 শতাংশ। হাই-এন্ড গ্রাইন্ডারগুলিতে প্রায়শই কম শতাংশ মার্জিন থাকে তবে প্রতি ইউনিটে উচ্চতর পরম মার্জিন থাকে, যা বিক্রয় বেগ বিবেচনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। যদি একটি $45 গ্রাইন্ডার বিক্রি করতে তিন সপ্তাহ সময় নেয় বনাম একটি $15 গ্রাইন্ডার যা দুই দিনে বিক্রি হয়, প্রতি শেল্ফ অবস্থানে উত্পন্ন সাপ্তাহিক গ্রস মার্জিন খুব আলাদা। জন্য পাইকারি গ্রাইন্ডার, সরবরাহকারীদের সন্ধান করুন যারা উভয় মূল্য স্তরে মূল্য প্রদান করতে পারে।

রোলিং ট্রে: 55 থেকে 70 শতাংশ গ্রস মার্জিন, ব্র্যান্ডেড বা ডিজাইন-ফরোয়ার্ড বিকল্পগুলির জন্য বিভাগে সর্বোচ্চ। জেনেরিক অ্যালুমিনিয়াম ট্রেগুলি আরও কমোডিটাইজড, কিন্তু একটি স্বতন্ত্র ডিজাইন যা রাস্তার ওপারের দোকানে পাওয়া যায় না তা প্রকৃত মূল্য নির্ধারণের ক্ষমতা নির্দেশ করে৷। পাইকারি ঘূর্ণায়মান ট্রে অনন্য বা দোকান-এক্সক্লুসিভ ব্র্যান্ডিং সেই মার্জিন পরিসরের উপরের প্রান্তকে ধরে রাখতে পারে।

সরবরাহকারী সম্পর্ক তৈরি করা যা আপনার মার্জিনকে উপকৃত করে

প্রতিটি অর্ডারে মূল্য কেনাকাটা সরবরাহকারীরা এক বা দুটি প্রাথমিক সরবরাহকারীর সাথে একটি ঘনীভূত সম্পর্ক গড়ে তোলা এবং সময়ের সাথে সাথে আরও ভাল শর্তাদি নিয়ে আলোচনা করার চেয়ে কম মূল্যবান। একজন সরবরাহকারী যিনি আপনাকে একটি নির্ভরযোগ্য, সামঞ্জস্যপূর্ণ অ্যাকাউন্ট হিসাবে দেখেন তিনি আপনার জন্য এমন কিছু করবেন যা তারা এমন একজন গ্রাহকের জন্য করবেন না যিনি ক্রমাগত কেনাকাটা করেন: প্রকাশিত হারের নীচে ভলিউম মূল্য, নতুন পণ্যগুলিতে প্রাথমিক অ্যাক্সেস, ন্যূনতম অর্ডারগুলিতে নমনীয়তা এবং অগ্রিম বিজ্ঞপ্তি সরবরাহের সীমাবদ্ধতা।

ভলিউম একত্রীকরণ লিভার হয়। আপনি যদি বর্তমানে তিনটি সরবরাহকারীর কাছ থেকে গ্রাইন্ডার এবং দুটি ভিন্ন থেকে কাগজপত্র কিনছেন, কম সরবরাহকারীদের সাথে ব্যয় করা একত্রিত করা আপনাকে আরও ভাল মূল্য এবং আরও ভাল চিকিত্সা পায়। এটি একাধিক সরবরাহকারী সম্পর্ক পরিচালনার অপারেশনাল ওভারহেডকেও হ্রাস করে, যা প্রকৃত কাজ যা যোগ করে।

ব্র্যান্ডেড বা কাস্টম পণ্যদ্রব্যের জন্য -- যে ধরনের একচেটিয়া পণ্য যা আপনার দোকানকে আলাদা করে -- একটি প্রস্তুতকারক বা সরবরাহকারীর সাথে সরাসরি সম্পর্ক যা কাস্টম কাজ করে তা তাড়াতাড়ি তৈরি করা মূল্যবান৷। MunchMakers পাইকারি জিনিসপত্র কাস্টম-ব্র্যান্ডেড সহ বিভাগের এই দিকে দোকান মালিকদের সাথে কাজ করে পাইকারি লাইটার, গ্রাইন্ডার এবং ট্রে যা দোকানগুলি তাদের নিজস্ব একচেটিয়া পণ্যদ্রব্য হিসাবে বহন করতে পারে। যে পণ্যগুলি পাশের দোকানে পাওয়া যায় না সেগুলির জন্য অর্থ প্রদানের মূল্য, এবং তারা যে মার্জিন এবং পার্থক্য তৈরি করে তা প্রায়শই জেনেরিক পণ্যের বিপরীতে কাস্টম উত্পাদনের সামান্য বেশি ব্যয়কে সমর্থন করে।

যে দোকানগুলি পরিষ্কার ইনভেন্টরি অপারেশন চালায় তারা বহিরাগত কিছু করছে না। তারা তাদের কী আছে তা ট্র্যাক করছে, তাদের কী প্রয়োজন তা পূর্বাভাস দিচ্ছে, ইচ্ছাকৃতভাবে সরবরাহকারীর সম্পর্ক তৈরি করছে এবং যা নড়ছে না তা পরিষ্কার করার জন্য নিয়মিত সিদ্ধান্ত নিচ্ছে। এটাই। সরঞ্জাম সাহায্য করে, কিন্তু শৃঙ্খলা জিনিস।